مقترح فني ومالي
نموذج الجبرة.
عرض مقدّم من
ضمن مواءمة
Mantis
·
Asfar
استوديو الابتكار
innovation studio
التنمية المحلية في عمق تجربة قمرة.
استوديو الابتكار
innovation studio
هذه هي المسافة التي يقطعها النموذج. منظر يُلتقط، أو حكاية تُعاش.
استوديو الابتكار
innovation studio
القرار في الضيافة الفاخرة لا يُصنع برقم. يصنعه مرور المقترح بأربع عدسات.
أصالة فاخرة قابلة للرفع في تقارير العلامة، لا تفعيل محلي خارج معاييرها.
أصالة سعودية، تمكين اقتصادي محلي، وقصة ضيافة تنسجم مع أجندة 2030.
أدلة تشغيل، شبكة موردين مؤهلة، تدريب، وإشراف ميداني بعد التسليم.
سعر واضح قبل الضريبة، تكاليف تنفيذ مفصولة، ودفعات مربوطة ببوابات بحق إيقاف 14 يوماً.
استوديو الابتكار
innovation studio
مانتس تعمل عبر ثلاث ركائز: المحافظة، الاستدامة، والمجتمع. الجبرة بُنيت لتجسد ركيزة المجتمع بمحاورها الخمسة في الباحة.
| محور المجتمع · مانتس | ما يعنيه عند مانتس | كيف تحققه الجبرة في الباحة |
|---|---|---|
| الشراكة المحلية | شراكة مع جيران المنتجع، باستشارة قادة المجتمع. | الرفيق المحلي، شبكة قرى الباحة، اعتماد مسبق على قائمة موردين بعد تأهيل ميداني. |
| التمكين الاقتصادي | دخل مباشر متكرر للحرفيين والمزارعين. | ورش الحرف بدخل مباشر، مطبخ الأرض باتفاقيات مع المزارعين، حصص للحرفيين في توقيع الجبرة. |
| تطوير المهارات | تدريب مكثف ومسارات وظيفية للشباب المحلي. | تدريب الرفقاء، playbooks للحرفيين والطباخات، مسارات إشهاد عبر فريق المنتجع. |
| حفظ التراث والثقافة | حفظ التراث بمشاركته · التقاليد في كل عنصر. | الغرفة = القصة، ليلة قمرة كلحظة سرد جماعي، مكتبة شخصيات وحكايات موثقة من قرى الباحة. |
| الأثر المُقاس والمُرفع | أثر يُقاس ويُرفع لـ Mantis Impact. | لوحة قياس MVP في الخيار 2، موسعة في الخيار 3، مؤسسية في طبقات الأفق. |
استوديو الابتكار
innovation studio
إطار يدمج المجتمع المحلي في التشغيل والتجربة والتمكين. كل ريال يخلق أثرين: تجربة لا تُجد في مكان آخر، وتنمية حقيقية لأهل المكان.
استوديو الابتكار
innovation studio
الأكبر ليس دائماً أفضل. الأنسب هو الذي يلائم جاهزيتكم وطموحكم اليوم.
غرفة تحمل حكاية. رفيق محلي يفتح المكان. ليلة شهرية تجمع المنتجع بأهل القرى.
نضيف حرفة بيد الضيف. ودخل مباشر للحرفي. ولوحة قياس ترفع الأثر لأصحاب المصلحة.
نوسع التجربة إلى المائدة وسلسلة التوريد المحلية. الجبرة في كل وجبة، لا في موعد منعزل.
استوديو الابتكار
innovation studio
ثلاث مبادرات تقيم القوس السردي للجبرة، وتمنح المنتجع توقيعاً متجدداً.
كل غرفة بوابة لشخصية أو حكاية من الباحة. تبدأ التجربة قبل مغادرة باب الغرفة.
ابن من أبناء المنطقة يصاحب الضيف. صديق لأسبوع يعرف الجبل والوادي معرفة عيش، لا مرشد بجدول.
ذروة شهرية تجمع الضيوف وأهل القرى حول مائدة وسرد. لحظة قابلة للتوثيق والترويج.
استوديو الابتكار
innovation studio
نقلة من تجربة جميلة إلى نظام يمكن تشغيله، قياسه، والدفاع عنه داخلياً.
الضيف لا يشاهد الحرفي. يصنع بيده ويغادر بمنتج وقصة. الحرفي يكسب دخلاً مباشراً متكرراً.
لوحة قياس MVP تحول الأثر من قصة إلى دليل قابل للرفع لمانتس، أسفار، والمجلس التنفيذي.
ثلاثة أشهر إشراف ميداني. نصحح المفهوم أثناء الاستخدام، ونسلم فريقاً قادراً على المواصلة.
استوديو الابتكار
innovation studio
نقلة من حدث إلى نظام يومي. الجبرة في كل وجبة، في كل توريد، في كل تعاون مع المزارع والطباخة.
قائمة موسمية ترتبط بمزارعي الباحة. مائدة تروي الجغرافيا وتدفع لها، لا مطعم يشتري من السوق.
تجربة طبخ ومشاركة مع طباخة من المنطقة. الضيف يتعلم، يأكل، ويعرف من قام بكل لقمة.
استوديو الابتكار
innovation studio
ليست رقماً مقابل رقم، بل مستويات إثبات تجيب على ما تطرحه كل عدسة.
| معيار القرار | الخيار 1 · النواة | الخيار 2 · النواة + الحرفة | الخيار 3 · الممتد |
|---|---|---|---|
| ما الذي نختبره | القصة | القصة + القياس | منظومة تشغيل يومية |
| تجربة الضيف | سردية مركزة | سردية تفاعلية | سردية وتفاعلية ومائدة |
| الأثر المحلي | علاقة محدودة | دخل مباشر للحرفيين | حرفيون + مزارعون + طباخات |
| القياس والتقارير | أساسي | لوحة قياس أولية | لوحة موسعة |
| العبء التشغيلي | منخفض | متوسط مضبوط | أعلى |
| متى يناسبكم | بداية محافظة سريعة | دليل قابل للرفع داخلياً | تشغيل يومي متكامل |
استوديو الابتكار
innovation studio
أتعاب آزر المهنية، منفصلة عن تكاليف التنفيذ. لا موردين، لا منصات، لا تصنيع — هذه الأرقام تشتري المنهجية والتصميم والإشراف فقط.
استوديو الابتكار
innovation studio
كل بند تنفيذ يحصل على اعتماد مسبق.
البنود الكبيرة تخضع لعروض أسعار مقارنة.
ملخصات صرف شهرية تبقي المالية على اطلاع.
استوديو الابتكار
innovation studio
هيكل بوابات يطمئن المشتريات. حق إيقاف عند كل بوابة بإشعار 14 يوماً، تُسدد فقط الدفعات السابقة المكتملة.
| الخيار | الانطلاق | منتصف التصميم | التسليم / اللوحة | الإشراف |
|---|---|---|---|---|
| النواة · 800K | 35% · 280,000 | 40% · 320,000 أدلة التشغيل |
25% · 200,000 تدريب وتسليم |
— |
| النواة + الحرفة · 1.3M | 30% · 390,000 | 30% · 390,000 أدلة 1–4 |
25% · 325,000 لوحة + إكمال |
15% · 195,000 شهران |
| الامتداد · 1.5M | 35% · 525,000 | 30% · 450,000 أدلة 1–5 |
25% · 375,000 لوحة + إكمال |
10% · 150,000 ثلاثة أشهر |
استوديو الابتكار
innovation studio
العرض الذي يبني ثقة، لا يخفي مخاطره.
| المخاطرة | لماذا تهم | آلية التخفيف | نقطة التحكم |
|---|---|---|---|
| جاهزية الموردين | شركاء محليون قد يحتاجون تأهيلاً | قائمة مؤهلة + بدائل | اعتماد القائمة قبل البدء |
| التبني التشغيلي | قد يتعثر الفريق بعد التسليم | تدريب + إشراف ميداني | تقارير دورية للمدير العام |
| تغير النطاق | إضافات قد ترفع التكلفة | أمر تغيير مكتوب قبل الإضافة | توقيع المالية |
| انحراف مصروفات التنفيذ | تكاليف ثالثة قد تزيد | سقوف صرف + اعتماد مسبق | تقرير شهري للمالية |
| ضعف القياس | الأثر قد يبقى قصصياً | KPIs ولوحة قياس (الخياران 2 و 3) | مراجعة ربعية |
استوديو الابتكار
innovation studio
الست عشرة مبادرة كاملة. اثنا عشر شهراً من السرد المتواصل. شبكة موردين موثقة، ومائدة سعودية لا تُستنسخ.
استوديو الابتكار
innovation studio
كل المبادرات الـ١٦ مفعّلة في الطبقتين. الفرق ليس في القائمة، بل في عمق الأثر.
استوديو الابتكار
innovation studio
المرحلة الأولى ليست بوابة حراسة، بل أساس يبني عليه الأفق. كلما نضج التشغيل، توسعت المبادرات بشكل طبيعي — بقرار مشترك مدعوم بدليل، لا انتظاراً.
3 إلى 6 مبادرات تثبت الفرضية. تجربة ضيف، دخل محلي مباشر، لوحة قياس MVP.
كل المبادرات الـ١٦ مفعّلة بعمق MVP. شبكة شركاء مكتملة، اقتصاد محلي يتشكّل.
عمق إنتاجي لكل مبادرة، مكتبة موثقة، نظام قياس مؤسسي بمعايير Mantis Impact.
جلسة استراتيجية مع قمرة ومانتس وأسفار. نقرر التوسع بناء على دليل، لا حدس.
مواءمة، بحث، تصميم، تشغيل، مراجعة. الاختلاف في عدد المبادرات وعمق القياس وطول الإشراف.
لقاء طبقات الاعتماد، تثبيت النطاق وملاك القرار، وضبط حدود تكاليف التنفيذ.
نخرج إلى الباحة. نجمع القصص، نختار الشخصيات والموردين، ونحول المنطقة إلى تجربة.
نصمم playbooks، خرائط الخدمة، متطلبات الموردين، والتدريب.
نسلم التجارب، نطلق التدريب، ونفتح لوحة القياس في الخيارات التي تشملها.
حسب الخيار: شهر، أو شهران، أو ثلاثة أشهر، تنتهي بتوصية مكتوبة.
استوديو الابتكار
innovation studio
ثلاث جلسات قصيرة تكفي لتثبيت العقد والانطلاق إلى الباحة.
نراجع الخيارات، نثبت السعر قبل الضريبة، ونؤكد ما يبقى منفصلاً.
نثبت المبادرات، المخرجات، المراحل، وملاك الاعتماد.
دفعة الانطلاق وجدولة أول زيارة ميدانية إلى الباحة.